加盟茶葉店，考察品牌知名度、品牌實力是非常重要的事情。有幾個要點可供參考：該品牌是否有大資金背景;管理團隊是否是成功人士;該加盟企業(yè)的員工數(shù)量多少，人員變化幅度怎樣;媒體傳播是重量級的還是一般性的。選擇品牌更重要的是看企業(yè)團隊的務(wù)實性，它決定了企業(yè)是否能更客觀地發(fā)展市場，尊重市場規(guī)律去拓展市場，通俗點說就是一個品牌產(chǎn)品一定要好賣，對于企業(yè)需要利潤，對于經(jīng)商需要賺錢，好賣、賺錢才是硬道理。實力強大的茶葉品牌公司，往往會聘用專業(yè)的市場營銷策劃機構(gòu)專門地針對性地為自己的品牌做一系列的市場策劃、推廣工作，立倫營銷策劃機構(gòu)就是最具專業(yè)性、最具實力的茶品牌策劃機構(gòu)。這樣才能使本品牌的加盟店及代理商充分享受營銷專家全程營銷顧問、培訓(xùn)、咨詢與扶持。

　　因素二：要看茶葉加盟企業(yè)的產(chǎn)品定位和特色

　　茶葉產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，則很容易滿足目標(biāo)消費者的需求，因此必定是賺錢的生意。而產(chǎn)品有特色，則說明生意有競爭力。考察品牌的產(chǎn)品特色包括茶葉加盟企業(yè)是否有自己的研發(fā)隊伍，如果連加盟企業(yè)都是從批發(fā)市場抓來的貨，那么再來加盟就沒有任何意義了。如今的顧客越來越注重茶葉的質(zhì)量，只有真正的好茶葉才能讓顧客經(jīng)常光顧。因此，擁有研發(fā)力量，適合中國市場的茶葉加盟品牌，才是創(chuàng)業(yè)者的首選。

　　因素三：要與加盟總部協(xié)調(diào)共進

　　加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解;而總部也會認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。出現(xiàn)這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應(yīng)該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極配合總部的工作。

　　因素四：要控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略

　　經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如廣告促銷，能打響知名度，如果為節(jié)約成本而忽視的話必定是得不償失的。同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。