（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

    【中國吃網(wǎng)訊】高端餐飲的轉(zhuǎn)型一直是餐飲業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，中國吃網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)自打湘鄂情全面跨界轉(zhuǎn)型后，其余的高端餐飲企業(yè)明顯更加茫然，那么高端餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀究竟怎么樣了呢？

    高端餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

    記者走訪發(fā)現(xiàn)，此前不少高端餐飲企業(yè)在轉(zhuǎn)型后，讓更多的顧客回歸。記者走訪俏江南的銀河店發(fā)現(xiàn)，用于商務(wù)宴請的圓桌并無顧客，而用于親朋小聚的4人小桌大部分已經(jīng)坐滿。正在用餐的王小姐告訴記者，“價(jià)格下來以后，東西也物有所值，購物逛街累了之后，或是朋友小聚，平民化的‘高端’的確是不錯(cuò)的選擇。”

    盡管如此，這些也是表面的繁華，壓根無法抵擋成本高昂和利潤微薄的雙重壓力。“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺對于高端餐飲的影響，是致命的。 中國烹飪協(xié)會(huì)4月19日發(fā)布的《中國餐飲>產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》(2014)顯示,2013年全國餐飲收入同比增速創(chuàng)20多年以來的增幅最低值,而受挫最嚴(yán)重的當(dāng)屬高檔餐飲,2013年限額以上餐飲收入出現(xiàn)近10年來首次負(fù)增長。

    目前高端餐飲轉(zhuǎn)型存在三個(gè)方向：第一種是以湘鄂情為代表的跨行業(yè)多元化經(jīng)營，從餐飲行業(yè)外尋找出路；第二種就是以小南國和凈雅為代表，在收縮高端餐飲業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開發(fā)多品牌運(yùn)營，發(fā)力大眾餐飲；第三種就是以順峰為代表，繼續(xù)保持高端餐飲品牌形象，在原有門店的基礎(chǔ)上，調(diào)整菜品，降低人均消費(fèi)，吸引大眾群體進(jìn)店消費(fèi)。

    對于湘鄂情完全拋棄餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型的事情，有不愿署名的餐飲人士評價(jià)稱，整個(gè)高端餐飲行業(yè)，截至目前尚未看到成功的轉(zhuǎn)型案例，湘鄂情這種完全拋棄餐飲行業(yè)的模式，能不能轉(zhuǎn)型成功現(xiàn)在還不好說，還要通過時(shí)間才能看出來。

    一些高檔餐飲的轉(zhuǎn)型有兩個(gè)方向性的問題。一是降了高管的工資，違背了餐飲業(yè)“以人為本”的本意；二是將高端菜“一鍋端”了，也不符合特色經(jīng)營的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致其在餐飲的道路上非常不順。

    但是高端餐飲業(yè)真的到頭了嗎?業(yè)內(nèi)人士表示，畢竟“民以食為天”，吃飯和百姓生活密不可分，從這個(gè)角度上講，餐飲業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)。未來餐飲業(yè)在完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要積極“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，大力推進(jìn)電子商務(wù)，通過降低成本、提高競爭力，讓老百姓吃得更加物美價(jià)廉；通過開拓社區(qū)餐飲、外賣訂餐等細(xì)分市場，利用現(xiàn)代信息手段，為消費(fèi)者提供更便捷的服務(wù)。

    高端餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展方式

    2013年度中國餐飲市場分析報(bào)告表示,在經(jīng)歷了廉政風(fēng)暴的第一輪洗禮,一批依賴政宴市場生存的餐飲品牌紛紛走下“神壇”。在業(yè)績承壓之下,2013年眾多餐飲企業(yè)通過發(fā)力團(tuán)購、適當(dāng)降低高端菜品價(jià)格、推出中低端新品、提供完善的服務(wù)等措施,開始從“貴價(jià)菜”向“平民菜”轉(zhuǎn)變。

    “降低菜品價(jià)格、開發(fā)親民項(xiàng)目、涉足團(tuán)購并布局商超以及為百姓增加餐飲以外的增值服務(wù),成為此波高端餐飲轉(zhuǎn)型的四大走勢。”有餐飲業(yè)內(nèi)人士總結(jié)。

    日前,記者走訪多家高檔餐廳了解到,原本定位高端的企業(yè)紛紛宣布告別高端,轉(zhuǎn)攻中低端,大打親民牌。有的高檔飯店在菜品的定位上進(jìn)行調(diào)整,超過300元/位的菜品及價(jià)位超過200元/位的湯品等全部停售,同時(shí),取消餐前豪華水果,改為精美水果拼盤;主打平價(jià)海鮮、湖鮮及河鮮,主要為低端品種,統(tǒng)一按斤標(biāo)價(jià)售賣。有的則取消了燕窩、魚翅等高檔菜的銷售。

    同時(shí)有餐飲企業(yè)開設(shè)店內(nèi)酒水超市,價(jià)格與普通超市持平,希望通過薄利多銷彌補(bǔ)酒水上的損失。此外,多家知名餐企均取消了包間服務(wù)費(fèi),也有餐飲企業(yè)挖掘和打造本地特色美食,通過特色來吸引消費(fèi)者。

    “薄利多銷、人均消費(fèi)不高但翻臺率高的餐飲受到普遍關(guān)注,且有很多資本投資者也比較看中中檔、可復(fù)制的大眾餐飲。”據(jù)一酒店負(fù)責(zé)人透露,“目前來講,利潤率雖然降低了,但是上座率提高了。”

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    有分析也認(rèn)為,今年小品牌的餐飲將會(huì)增多,如中餐小品牌、特色店等。這些小品牌餐飲的產(chǎn)品更為單一,門店規(guī)模在300-500平方米左右,每個(gè)門店投資金額較少,容易擴(kuò)張,也能吸引資本市場的關(guān)注。

    除了走特價(jià)惠民的路線,高端餐飲企業(yè)也在外賣市場上尋求突破。如某酒家總店的外賣部推出的15元套餐,含二肉一菜以及例湯一份。相比店內(nèi)價(jià)格動(dòng)輒幾十元的菜式,外賣部快餐的推出,可謂在性價(jià)比上做足功夫。顧客既可以打包帶走,也可以坐在路邊別具特色的桌椅上就餐。即使與普通的快餐相比,在價(jià)格上也已相差無幾。

    結(jié)合世界杯的到來,某酒家總店進(jìn)行了相應(yīng)的布置。門外掛上了各國彩旗和足球樣式的氣球,啤酒買二送一的廣告也清晰可見。而店內(nèi)的電視機(jī),正放映著世界杯的賽事,顧客一進(jìn)入餐廳便能感受到濃厚的節(jié)日氛圍。

    除了特價(jià)惠民,推出活動(dòng),不少高端餐館開始聯(lián)合電商推出了團(tuán)購套餐吸引大眾消費(fèi)者。位于客村立交附近的南北匯潮酒樓在大眾點(diǎn)評、美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)三大團(tuán)購網(wǎng)站上推出的套餐有4人、8人、10人可選,折扣約為原價(jià)的五折。通過團(tuán)購,人均消費(fèi)均都在百元以下。這使餐廳既吸引了食客,也獲得了不少食客的好評。

    一家高端餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,參加團(tuán)購一方面是想走親民路線,另一方面,這也是在市場淡季里采取的一種刺激消費(fèi)的措施。

    專家：高端餐飲存活或更低 需繼續(xù)探索運(yùn)營方法

    面對高端餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展的方式，以及轉(zhuǎn)型的成效分析，中國吃網(wǎng)·綠滿家餐飲咨詢專家認(rèn)為，高端餐飲的成本和利潤不匹配問題無法解決，高端餐飲就只能逐漸失去存活的空間，隨著租金和成本等每年5%-8%的上漲，餐飲企業(yè)的利潤被越壓越低，而高端企業(yè)失去了公務(wù)消費(fèi)這個(gè)大頭利潤來源，僅憑市民消費(fèi)很難支撐龐大的開支，因此雖然還有一些中高端餐企在觀望，期望等到可行的轉(zhuǎn)型方式，但是2014年還是會(huì)有一部分是要隕落的，“大吃小”的狀態(tài)將會(huì)很常見。而在現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方式里，無論是轉(zhuǎn)型平價(jià)還是借助網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，這些曾經(jīng)打過高檔菜肴牌的餐廳,都可能需要打持久戰(zhàn)才能收到成效，而且成效不會(huì)帶來根本性的起色。而如今利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)餐、預(yù)定等成為趨勢,尤其是微信營銷成為2014年餐飲業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)話題。但是利用微博、微信來營銷起到效用的不過幾家。

    唯一有點(diǎn)效果的，就是小南國等的多品牌發(fā)展策略，在保持原有品牌以求支撐過這個(gè)最艱難時(shí)期的時(shí)候，可以多發(fā)展幾個(gè)大眾精巧的小品牌來帶來更好的效益，這樣不必動(dòng)到高端品牌的根本，又可以迎合市場賺來人氣和顧客。但此舉也需要大量人力物力，不是一般的高端餐企能夠效仿的，因此高端餐企該如何轉(zhuǎn)型，想扭轉(zhuǎn)整個(gè)餐飲業(yè)的現(xiàn)狀，高端餐飲還需要進(jìn)一步探索合適的運(yùn)營方法。

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