本報記者 徐晏 深圳報道
　　著力于打造“經(jīng)濟，但精品”連鎖酒店的維也納酒店集團計劃在A股上市，公司目前正在與多家創(chuàng)投公司洽談，希望引進戰(zhàn)略投資者，邁開了通往上市之路的第一步。不過作為一家民營企業(yè)，其距離上市還有很多工作要做。
　　維也納酒店集團旗下?lián)碛芯S也納星級酒店連鎖、維也納3好酒店連鎖、美食宮餐飲連鎖三大連鎖品牌。現(xiàn)在共有11家酒店，深圳10家，1家在麗江。3好酒店連鎖（3 Best Inn）定位于“精品商務(wù)型經(jīng)濟連鎖酒店”，宗旨是讓客人“吃好，睡好，友好”。
　　不過，維也納的3好連鎖酒店的產(chǎn)品與其他的經(jīng)濟連鎖酒店有一定的差異化。維也納酒店集團董事長兼總裁黃德滿介紹，3好酒店的定位是“經(jīng)濟，但精品。”雖然價位低于200元，但又讓客人感覺“不掉面子”，主要針對的是精品商務(wù)的群體。3好酒店會有更好的裝修，同時用高入住率來彌補稍高的成本。
　　記者了解到，深交所業(yè)務(wù)推廣部門對維也納酒店也在保持關(guān)注。事實上，深交所對這類創(chuàng)新型盈利模式的公司在中小板上市一直持鼓勵態(tài)度。同時，維也納酒店的一股獨大、無銀行貸款、補稅等問題在希望上市的民營企業(yè)中也具有一定的代表性。
　　黃德滿說，公司2004-2006年均盈利，已經(jīng)滿足中小板的上市要求。公司現(xiàn)有23萬鉆石卡會員，占訂房客人的90％，成為穩(wěn)定的客源。包括網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、呼叫中心、維也納酒店管理學院在內(nèi)的十大系統(tǒng)，成為公司高速成長的良好基礎(chǔ)。記者在公司網(wǎng)站上看到，維也納酒店集團成立于1993年，“成為深圳本土擁有客房數(shù)最多、開房率最高、效益最佳、最具影響力、規(guī)模最大的酒店集團。”
　　“由于公司發(fā)展遭遇資本瓶頸，我們在2006年錯過了很多好機會。所以希望通過引進創(chuàng)投、上市等方式來為公司引進擴張的資本。”黃德滿說，未來公司將重點投資3 Best Inn，以深圳為大本營，珠三角為腹地，輻射全國。在公司網(wǎng)站上，對未來做了這樣的描述：“用3到5年時間，完成全國各大城市布局，連鎖酒店達到300家，成為特色鮮明、模式領(lǐng)先、回報快捷的全國性連鎖酒店投資管理集團”。
　　公司董事副總裁兼投資總監(jiān)尹振群則強調(diào)，3 Best Inn的發(fā)展不單純追求家數(shù)的擴張，而是要做一家成一家，爭取達到入住率100％，在高速擴張的同時，兼顧投資的有效性。
　　一位創(chuàng)投業(yè)界專家很看好維也納的連鎖酒店概念，維也納也已經(jīng)具備了一定的管理經(jīng)驗和市場品牌。但他認為，維也納現(xiàn)在既有四、五星級酒店，又有年頭久遠的招待所改建的店，還有新投資改建的連鎖酒店，還有餐飲，給人的感覺有些散亂。該專家說，A股市場現(xiàn)在并不是沒有連鎖酒店概念股，比如ST慶豐（600576）、錦江股份(14.2,-0.40,-2.74%)（600754）等，只是他們的概念并不象如家那么“純粹”。如果維也納能把連鎖酒店的概念做清楚，有可能會受到資本市場投資者的追捧。
　　不過，真正要邁向上市，維也納酒店需要做的工作還很多，包括引入創(chuàng)投等戰(zhàn)略投資者來優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)、引入銀行貸款來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。此外，美食宮是否要剝離出去再上市，也是黃德滿正在考慮的問題。