這是管理人員一直都在追求的努力與目標！
但說實話，我們一般的情況下，用罰款的方式來管理員工是最常見的方法，也是一個有效的方法，而之所有我們在罰了他們款后有內慚感是因為我們依舊不能確實到底是不是該罰，是不是該這樣罰，于是想到了其他的方法。
因此，作為一個管理人員，罰員工是必要的，但前提是要賞罰分明！這樣，員工也認識到錯誤，罰是他們自愿的，是他們改過的機會。
當然，我也遇過到很好的經理，聽說過不怒自威嗎？還真有這種感覺，這可能是一種魅力，需要時間來鍛練，個人的修養(yǎng)提高可能是你要的答案??！
希望對你有用！

制定明確行為規(guī)范，可能一開始，大家都覺得很受約束，其實，所列出來的，都是人之正常禮貌，或者是應該這樣的。都大家都有這個意識去做，先是執(zhí)行，后是習慣，最后是成為了自然，即使沒有了這些規(guī)范，大家都自然的做到了，這便是公司的文化。

適當?shù)乩昧P工資這個措施還是可以的，但是如果動不動就罰工資那就肯定不行，這樣是留不住員工的，再怎么說現(xiàn)在招人也不是那么容易的事情了